邁向維持和改良雙針羅拉車公司文化的首先是擁有確切的文化權(quán)衡技巧。然而，請勿浪費時間在價值觀訓(xùn)練、報告會、海報和錢包卡片上。要是要權(quán)衡雙針羅拉車公司文化是不是被工人所接納，可參照以下版塊：

知悉

工人是不是了解您的價值觀信息，他們能夠識別出您的舉止和決定是不是適合這類價值觀?

這方面可經(jīng)過不記名測驗來實施權(quán)衡。您并不是權(quán)衡部分工人，僅是權(quán)衡價值觀傳播的結(jié)果怎么樣。

認知

經(jīng)過不記名觀察或由雙針羅拉車公司外機構(gòu)在作業(yè)場合外主持的焦點小組，整理相關(guān)雙針羅拉車公司真實價值觀和文化信息的看法。

問題應(yīng)當集中于確認真實的價值觀和優(yōu)先次序，而并不是陳述的信息。比如，很多雙針羅拉車公司熱烈商討多元化，但卻往往雇用長相、思路都和他們相似的人，和雇用他們通常招聘的那幾間大學的畢業(yè)生。

行為

與價值觀相關(guān)的正確和錯誤決定事件和工人舉止。

比如，要是健康和健身是您的價值觀其一，您或許會權(quán)衡有哪些工人每年進行體檢或去公司的健身房健身。要是您的價值觀其一是作業(yè)生活平衡，則您或許會權(quán)衡有哪些工人在休息時作業(yè)。要是您的價值觀是問責，則您或許會跟蹤有哪些工人因表現(xiàn)不佳而承受到處分或辭退。

通過這三個方向中每一個方面的比較重要性和不同數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比權(quán)重。每個季度起碼實施一下文化權(quán)衡，這也是很關(guān)鍵的。